経営者・起業家として
今後のビジネス展開について
経営者・起業家として
今後のビジネス展開について
事業計画は描いたが、市場の変化に対応できているだろうか？
社員はビジョンに共感しているか？
投資家にもっと響くために何ができるだろうか？
社員はビジョンに共感しているか？
投資家にもっと響くために何ができるだろうか？
事業計画は描いたが、
市場の変化に対応できているだろうか？
社員はビジョンに共感しているか？
投資家にもっと響くために
何ができるだろうか？
市場の変化に対応できているだろうか？
社員はビジョンに共感しているか？
投資家にもっと響くために
何ができるだろうか？
組織のマネジメントについて
どうしたら部下の視座を上げられるだろうか？
メンバーは真面目だが、チームとして一体感を高められないか。
期待の人材はこの先も組織をリードできるだろうか？
突然辞めてしまったら業務が回らない。
どうしたら部下の視座を上げられる
だろうか？
メンバーは真面目だが、チームとして
一体感を高められないか。
期待の人材はこの先も組織を
リードできるだろうか？
突然辞めてしまったら業務が回らない。
だろうか？
メンバーは真面目だが、チームとして
一体感を高められないか。
期待の人材はこの先も組織を
リードできるだろうか？
突然辞めてしまったら業務が回らない。
キャリアについて
日々忙しくしているが、自分は成長しているのだろうか？
この先のゴールを再確認する時期かもしれない。
今後さらに海外でキャリアを築くには何が必要だろうか？
この先のゴールを再確認する時期かもしれない。
今後さらに海外でキャリアを築くには何が必要だろうか？
日々忙しくしているが、
自分は成長しているのだろうか？
この先のゴールを再確認する時期
かもしれない。
今後さらに海外でキャリアを築くには
何が必要だろうか？
自分は成長しているのだろうか？
この先のゴールを再確認する時期
かもしれない。
今後さらに海外でキャリアを築くには
何が必要だろうか？
人間関係について
社内外の対人関係に疲弊してしまっている。
家族や友人、同僚とももっと実りある関係を築きたいが
どうしたら良いだろうか？
社内外の対人関係に疲弊してしまっている。
家族や友人、同僚とももっと実りある関係を
築きたいがどうしたら良いだろうか？
家族や友人、同僚とももっと実りある関係を
築きたいがどうしたら良いだろうか？
そんなとき、対話を
実感してみませんか
対話（Dialogue）とは、異なる視点や意見が交わることを語源とし、自らの信念に疑問を投げかけ、考えを深め、他者に共感し、新たな知を発見する自己探究のプロセスです。
- 今の課題を解決したい
- 未来のゴールを描きたい
- 実行計画を進めたい
- 勇気を持って決断したい
対話（Dialogue）とは、異なる視点や意見が
交わることを語源とし、 自らの信念に疑問を
投げかけ、 考えを深め、他者に共感し、
新たな知を発見する自己探究のプロセスです。
一人で悩まず、対話を通して
一緒に未来を実現しませんか。
交わることを語源とし、 自らの信念に疑問を
投げかけ、 考えを深め、他者に共感し、
新たな知を発見する自己探究のプロセスです。
- 今の課題を解決したい
- 未来のゴールを描きたい
- 実行計画を進めたい
- 勇気を持って決断したい
一人で悩まず、対話を通して
一緒に未来を実現しませんか。
ご挨拶
当サイトをご覧いただきありがとうございます。
これまで計8カ国で日本企業のリーダー育成に携わり、自分自身が本当に望む未来や在り方を立ち止まって考えることなく、走り続けてきた多くのビジネスパーソンとお会いしてきました。
培ってきた専門性の高さゆえに、新たなチャレンジにおいてもこれまでのやり方に拘ったり、現状を客観視できなかったりすることもあるのではないでしょうか。
特に海外での経営や組織マネジメントでは、国内では当たり前のように思っている方針も改めて言語化し、組織のゴールや存在意義を定めることが求められます。
その核となるのが自分自身のビジョン。
海外拠点の経営・部門運営を担い、最前線で孤軍奮闘する企業のリーダーや起業家が、自分なりのビジョンと戦略、マネジメントスタイルに確信を持って前進されるよう、事業と組織の成長に伴走して参ります。
まずは無料相談と体験セッションから、お気軽にお問い合わせください。
佐藤陽介
これまで計8カ国で日本企業のリーダー育成に携わり、自分自身が本当に望む未来や在り方を立ち止まって考えることなく、走り続けてきた多くのビジネスパーソンとお会いしてきました。
培ってきた専門性の高さゆえに、新たなチャレンジにおいてもこれまでのやり方に拘ったり、現状を客観視できなかったりすることもあるのではないでしょうか。
特に海外での経営や組織マネジメントでは、国内では当たり前のように思っている方針も改めて言語化し、組織のゴールや存在意義を定めることが求められます。
その核となるのが自分自身のビジョン。
海外拠点の経営・部門運営を担い、最前線で孤軍奮闘する企業のリーダーや起業家が、自分なりのビジョンと戦略、マネジメントスタイルに確信を持って前進されるよう、事業と組織の成長に伴走して参ります。
まずは無料相談と体験セッションから、お気軽にお問い合わせください。
佐藤陽介
当サイトをご覧いただき、ありがとうございます。
これまで計8カ国で日本企業のリーダー育成に
携わり、自分自身が本当に望む未来や在り方を立ち止まって考えることなく、走り続けて
きた多くのビジネスパーソンと
お会いしてきました。
培ってきた専門性の高さゆえに、新たな
チャレンジにおいてもこれまでのやり方に
拘ったり、現状を客観視できなかったりすることもあるのではないでしょうか。
特に海外での経営や組織マネジメントでは、
国内では当たり前のように思っている方針も
改めて言語化し、組織のゴールや存在意義を
定めることが求められます。
その核となるのが自分自身のビジョン。
海外拠点の経営・部門運営を担い、最前線で
孤軍奮闘する企業のリーダーや起業家が、
自分なりのビジョンと戦略、マネジメント
スタイルに確信を持って前進されるよう、
事業と組織の成長に伴走して参ります。
まずは無料相談と体験セッションから、
お気軽にお問い合わせください。
佐藤陽介
これまで計8カ国で日本企業のリーダー育成に
携わり、自分自身が本当に望む未来や在り方を立ち止まって考えることなく、走り続けて
きた多くのビジネスパーソンと
お会いしてきました。
培ってきた専門性の高さゆえに、新たな
チャレンジにおいてもこれまでのやり方に
拘ったり、現状を客観視できなかったりすることもあるのではないでしょうか。
特に海外での経営や組織マネジメントでは、
国内では当たり前のように思っている方針も
改めて言語化し、組織のゴールや存在意義を
定めることが求められます。
その核となるのが自分自身のビジョン。
海外拠点の経営・部門運営を担い、最前線で
孤軍奮闘する企業のリーダーや起業家が、
自分なりのビジョンと戦略、マネジメント
スタイルに確信を持って前進されるよう、
事業と組織の成長に伴走して参ります。
まずは無料相談と体験セッションから、
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佐藤陽介