Concept
対話の役割と価値
対話には、ご自身の信念や価値観を再評価して自己理解を深めたり、
無意識や潜在的な考え・感情を意識化する効果があります。
コーチ、コンサルタント、時にメンターとして質問や考察をお伝えしながら、
仮説を具現化し成果の創出まで並走致します。
無意識や潜在的な考え・感情を意識化する効果があります。
コーチ、コンサルタント、時にメンターとして質問や考察をお伝えしながら、
仮説を具現化し成果の創出まで並走致します。
対話には、ご自身の信念や価値観を再評価
して自己理解を深めたり、無意識や潜在的な
考え・感情を意識化する効果があります。
コーチ、コンサルタント、時にメンターと
して質問や考察をお伝えしながら、仮説を
具現化し成果の創出まで並走致します。
して自己理解を深めたり、無意識や潜在的な
考え・感情を意識化する効果があります。
コーチ、コンサルタント、時にメンターと
して質問や考察をお伝えしながら、仮説を
具現化し成果の創出まで並走致します。
コーチとして
最前線で戦うリーダーほど、さまざまな役割に
自分を一体化しがちです。
自分が心から願う未来はどんなものか。
内なる思いをともに探索し、その実現に向けて、
自分軸に基づいた目標設定と意思決定、
更なる成長に向けた実践を伴走支援します。
自分を一体化しがちです。
自分が心から願う未来はどんなものか。
内なる思いをともに探索し、その実現に向けて、
自分軸に基づいた目標設定と意思決定、
更なる成長に向けた実践を伴走支援します。
最前線で戦うリーダーほど、さまざまな役割に自分を一体化しがちです。
自分が心から願う未来はどんなものか。内なる思いをともに探索し、
その実現に向けて、自分軸に基づいた
目標設定と意思決定、更なる成長に
向けた実践を伴走支援します。
自分が心から願う未来はどんなものか。内なる思いをともに探索し、
その実現に向けて、自分軸に基づいた
目標設定と意思決定、更なる成長に
向けた実践を伴走支援します。
コンサルタントとして
組織・人材をリソースとして成果を上げていくのが
マネジメントの役割であり、そのためには事業のゴールに合わせた人事マネジメントシステムが必要です。
組織の現状をお聞きしながら仕組み上の課題を設定し、
共に解決を目指します。
組織・人材をリソースとして成果を
上げていくのがマネジメントの役割。
そのためには事業のゴールに合わせた人事マネジメントシステムが必要です。
組織の現状をお聞きしながら仕組み上の課題を設定し、共に解決を目指します。
上げていくのがマネジメントの役割。
そのためには事業のゴールに合わせた人事マネジメントシステムが必要です。
組織の現状をお聞きしながら仕組み上の課題を設定し、共に解決を目指します。
メンターとして
海外での事業拡大は会社にとって重要アジェンダである一方、現地推進の責任者にとってはこれまでのやり方が通用しない未知の領域かもしれません。
仮説に基づいて手探りでチャレンジする責任と孤独に寄り添いながら、その意味付けと覚悟の醸成をしていきます。
海外での事業拡大は会社にとって重要アジェンダである一方、現地推進の
責任者にとってはこれまでのやり方が通用しない未知の領域も発生します。
仮説に基づいてチャレンジする責任と孤独に寄り添いながら、その意味付けと覚悟の醸成をしていきます。
責任者にとってはこれまでのやり方が通用しない未知の領域も発生します。
仮説に基づいてチャレンジする責任と孤独に寄り添いながら、その意味付けと覚悟の醸成をしていきます。